Vyberte výsledek.
Pozorujte práci.
Co se má změnit pro zákazníka? Jak to změříte? Kde se dnes čeká a kdo rozhoduje?
PRO FIRMY, KTERÉ CHTĚJÍ ZMĚNIT ZPŮSOB PRÁCE
AI zrychluje práci.
Zrychlete i firmu.
Kód vzniká rychleji. Rozhodnutí pořád čeká.
W Method pomáhá změnit fungování firmy tak, aby se rychlejší práce promítla do skutečných výsledků.
RUN THE WORK.LEARN FROM THE OUTCOME.PATCH THE ORGANIZATION.
01 / KDE SE PRÁCE ZASTAVUJE
Více výstupů.
Stejné čekání.
Přidat AI do současného procesu je snadné. Změnit proces znamená podívat se i na rozhodování, předávání práce a odpovědnost.
01
Kontext v něčí hlavě
Bez konkrétního člověka tým neví, jak pokračovat.
02
Rozhodnutí ve frontě
Rutinní práce čeká na schválení o patro výš.
03
Hotovo bez výsledku
Výstup existuje. Nikdo neověřil, co se díky němu změnilo.
02 / METODA
Každý projekt může
zlepšit i svůj tým.
Vyberete konkrétní výsledek. Změníte malou část fungování. Ověříte ji na skutečné práci. Co se osvědčí, stane se novým standardem.
Vyberte výsledek.
Uberte kroky.
Navrhněte tým.
Odstraňte zbytečnou práci. Určete, co dělá člověk, co agent a kdo odpovídá za výsledek.
Popište změnu.
Ověřte připravenost.
Zapište návrh, hranice a důkaz úspěchu. Připravte lidi, kapacitu i pravidla pro výjimky.
Spusťte test.
Rozhodněte podle dat.
Vyzkoušejte nový postup v omezeném rozsahu. Přijměte ho, upravte, nebo vraťte zpět.
03 / OPERATING PATCH
Změna, kterou
lze vyzkoušet.
Operating Patch je stručný návrh změny fungování. Má vlastníka, měřítko úspěchu, hranice a cestu zpět.
Agile zpětná vazba se tak týká i samotné organizace: podle výsledků měníte, jak práci děláte.
OPERATING PATCH / 001ILUSTRAČNÍ PŘÍKLAD
Od poptávky k nabídce
- Dnes
- Obchodník sbírá podklady a čeká na technické posouzení.
- Změna
- Agent připraví návrh ze schválených podkladů. Obchodník ověří obsah a odešle nabídku.
- Test
- Deset běžných poptávek. Měříme čas do odeslání i počet nutných oprav.
- Hranice
- Nestandardní závazky posuzuje CTO. Chybný závazek znamená zastavení testu.
PŘIJMOUT / UPRAVIT / VRÁTIT
04 / ORGANIZACE LIDÍ A AGENTŮ
Malý lidský tým.
Velká schopnost jednat.
Výchozí hypotéza: CEO, CTO a CMO, kteří společně dělají produkt. Akční agenti rozšiřují jejich kapacitu. Velikost týmu ověřujete podle výsledků a nároků konkrétní firmy.
Směr a prodej
Zákazník, obchodní priority, kapitál.
Technologie a realizace
Řešení, agenti, kvalita a spolehlivost.
Trh a distribuce
Poptávka, positioning a adopce.
Všichni dělají produkt.
Každý výsledek má vlastníka.
Každý výsledek má vlastníka.
Agenti dostávají konkrétní zadání, nástroje a oprávnění. Dokládají provedenou práci. Lidé drží úsudek, rozhodovací hranice a odpovědnost.
Růst jako team of teams.
Další samostatné týmy se společným směrem, znalostí a jasnými závislostmi. Finance nebo další sdílené funkce jim poskytují služby.
TÝM A↔TÝM B↔TÝM CSPOLEČNÝ SMĚR · KONTEXT · ZNALOST
05 / PRVNÍ W SPRINT
Začněte jedním
skutečným problémem.
Vyberte práci, která se opakuje, čeká na rozhodnutí nebo vytváří výstupy bez jasného dopadu. Na ní postavte první test.
01
Výchozí stav a měřitelný cíl
02
Konkrétní změna práce lidí a agentů
03
Omezený provozní test a rozhodnutí, co dál
Pavel Teichman · Napište, kde se vám dnes práce zastavuje.
W je operační systém. W Method je způsob práce.
Metoda určuje, jak organizaci zlepšovat. W má udržovat společný kontext, rozhodnutí, výsledky a znalost, ze které další tým může vycházet.
Co je W Method?
W Method je způsob navrhování a zlepšování firmy: malé autonomní týmy, sdílený kontext, AI agenti schopní jednat a odpovědnost za měřitelné výsledky. Produkt tvoří celý tým. Růst znamená síť spolupracujících týmů, ne další schvalovací patra.
Autor konceptu: Pavel Teichman · NVGTRS
Manifest popisuje principy. Method je převádí do fungování firmy. Sprint ověřuje konkrétní změnu v praxi.